1、組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，并完成銷(xiāo)售計(jì)劃。

2、主持營(yíng)銷(xiāo)中心的整體運(yùn)作工作（召開(kāi)早晚會(huì)），完全下沉銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一線(xiàn)，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

3、對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制。

4、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。

5、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷(xiāo)售、合同、按揭、催款)的完成。

7、及時(shí)提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

9、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

10、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

11、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

12、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

13、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門(mén)員工。

14、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利，做好上傳下達(dá)工作。服從公司工作地點(diǎn)安排